Les dirigeants de BlueLife affichent l’optimisme et misent sur une bonne performance du cluster hôtelier cette année, avec une réduction significative des pertes au 1er semestre 2017 par rapport à la période correspondante en 2016. En effet, dans son rapport financier trimestriel, BlueLife affiche, au 30 juin 2017, des pertes de Rs 72,4 millions (Rs 60,3 millions au 1er semestre 2016), causées notamment par l’absence de revenus découlant des loyers suivant la vente du centre commercial Riverside et une dépense exceptionnelle de Rs 8,5 millions durant le trimestre.
Les pertes qu’a connues le groupe BlueLife, de même que la Compagnie elle-même, sont en partie attribuables à la baisse des revenus locatifs et des frais de gestion à percevoir sur les projets en cours. Ces baisses n’ont pas permis au groupe de couvrir l’ensemble des frais généraux. Les résultats du groupe, durant le dernier trimestre, ont aussi été affectés par des pertes de Rs 31 millions du pôle hôtelier. Cependant, sous l’impulsion d’un nouveau leadership et avec un taux d’occupation en hausse, les hôtels du groupe ont enregistré une réduction significative de leurs pertes, de l’ordre de 42 % par rapport à celles du 1er semestre 2016.
« Nous sommes convaincus que les résultats des hôtels continueront de s’améliorer au deuxième semestre de 2017 avec des pertes réduites de moitié. Si la tendance se maintient, nous pouvons nous attendre à atteindre le seuil de rentabilité en 2018, si ce n’est de renouer avec la profitabilité. Le faible retour sur la location de résidences, pour lesquelles une garantie locative avait été donnée avait aggravé les pertes liées à notre pôle hôtelier depuis 2014. L’expiration graduelle de ces garanties à partir du deuxième trimestre 2017 a eu un impact positif sur nos résultats et cela continuera jusqu’à l’élimination complète en 2018. », souligne Christine Marot, CEO de BlueLife.
Le pôle de développement immobilier continue de générer des bénéfices, bien que la nature cyclique de l'activité ait conduit à des revenus réduits par rapport à la même période en 2016. Ce pôle bénéficiera, toutefois, du démarrage de nouveaux projets en 2018. Au cours du dernier trimestre, la direction du groupe a poursuivi sa politique de vente d'actifs non stratégiques dans le but d’améliorer le flux de trésorerie. La restructuration du capital et de la dette de BlueLife a également été considérée avec des discussions avancées avec les parties prenantes.